从《论语》中得到的企业用人启示-ag九游会

        曾总近日提出“减员增效”的用人理念，而企业如果能做到知人善用，则很多问题都会迎刃而解。那么，怎样才能找到给加西亚送信的人？管理者怎样成为伯乐呢？宋朝宰相赵普整日读书，而所读之书就是一本-----《论语》，他曾说：“半部论语治天下”。放之如今的现代企业管理中，《论语》同样可以为我所用，从中吸取精华，学习用人之道。
要观言、行而识人
        要用人首先要会“相”人，“察言而观色”就是我们寻找千里马的方法。
        子曰：“君子欲讷于言，而敏于行”，“巧言令色，鲜矣仁”。就是说君子在说话方面谨慎，而在行动上敏捷，而花言巧语的，则鲜有仁人。当然，“讷于言”绝不是说不会说话，或者沦为油腔滑调，阿谀奉承之人，而是指要有理有据，即“说之不以道，不说也”。
        子曰：“君子周而不比，小人比尔不周”，周，是指道义的结合；比，是指利益的勾结。意思是指，君子的交际圈是以道德为纽带的，团结但不搞小团体。如何区别“周”和“比”呢？“君子和而不同，小人同而不和”，君子之交的朋友们涉及到具体问题都有自己的观点，不会无立场的迎合；而小人或者小团体表面迎合别人的观点，背后却攻击别人。比如在开会的时候，有些人即使私交甚笃，也会从公司发展角度坚持己见甚至争锋相对；而有的人可能一味附和领导观点，私下里却阳奉阴违，或者是联合同党推崇错误的决策。
        大家都熟知一本书叫《细节决定成败》。确实，很多人的性格会通过一些言行细节展示出来。孔子听说学生宰予白天还在睡觉，就说了一句“朽木不可雕也”。看上去就生活无规律、懒散放纵的人，多半成不了什么大事。因此，生活习惯、日常琐事都会从侧面反映当事人的思想修养，也可以作为用人的依据。用人者要注意观察这些状态，不能仅仅“听其言而信其行”，而要“听其言而观其行。”
要有用之“道”
        首先要能用人。“唯才所宜”，无论出身贵贱，皆应予以重任。姜尚在做官前乃贩夫走卒之流，却得到了周文王器重，并封爵“太师”，这样的破格提拔，更让后人对周文王“举直”九流的气魄赞赏不已。如此这般，才能让其他人看到希望，从而“天下归心”。所以，领导在工作中要有爱才之心，并且能够大胆提拔、使用人才。
其次是用对人。子曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服”.直,是指君子；枉，是指恶人。意思就是，提拨君子才能服众，才能做好管理，否则人民就会不服。宋朝秦桧才思敏捷，有高超的外交技巧，但却卖主求荣，而宋高宗赵构却提拔这种品德不良之人为宰相，这不免引起群臣百姓的不满，最终失了民心，也丢了江山。
        然后是会用人。子曰：“先有司，赦小过，举贤才”，“小人……及其使人也，求备焉。”上两句话就是告诉我们，所谓人无完人，用人的时候不能求全责备。文章之前也有说过，言行细节可以反应出一个人的性格特点，那么究竟哪些细节是可以忽略不计，哪些言行又确是不可忽视的呢？这就要看细节所反映出大方向了。例如，三国时期大将郭嘉“生活放纵，不拘小节”，并且在袁绍手下时就在同僚面前贬低领导，说袁绍“好谋无决”。但就是这样一个性格大大咧咧、私下批评领导之人，却得到曹操的重视，力排众议对其重用。在逐鹿中原时期，郭嘉设计擒吕布、杀孙策、灭袁绍，功不可没。由此看来，性格粗放在此并不能成为否定一个人的依据。所以，管理者在用人时要尽量发挥员工的长处，不要过分追究小节。
        最后是敢用人。子曰：“用人无疑”，“君子……及其使人也，器之。”也就是说，管理者要懂得器重人才，宽宏大量，不要怀疑。秦朝末年楚汉相争，谋士陈平先是跟随魏王陈胜，后投楚，又投汉，对于这样摇摆不定的人，刘邦却可以不加怀疑予以重用；而项羽相对在用人上却猜疑多变，除非项氏家族的人。于是，陈平利用这一点施以反间计，可怜即使被项羽自己尊为“亚父”的首席谋士范增也受到怀疑，最终只落得“疽发背而死”的下场。由此看来，纵观现今企业中，很多管理者喜欢任用自己的亲戚、朋友，而对外人则始终抱有怀疑的态度，就很可能埋下了重蹈项羽覆辙的隐患。
领导要身体力行
        子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。此言讲的就是领导的带头作用。名君执政，谏者如流；昏君掌权，奸佞横行。民国时期，蒋宋孔陈四大家族利用权力大肆敛财，财务部长宋子文更是号称世界首富，在这样的政府领导下，国民党各级官员自然也是跟着腐败成风，最终，国民党由内而外分崩离析。因此，只有当领导者自己先保持品德端正，重视品行修养，才能要求下属，下属也才会听从他的指挥。这也是榜样的力量。
        最后，领导者应该多学习人力资源的相关知识，使自己有眼光识别人才，有能力利用人才，并以身作则，才能把企业做大做强。
        为政治理，必赖贤良。管理者须居高位，放眼量，做到察人在先，量材而用；在用人过程中，则要本着公正无私的态度思考用人的方法，诱之名利，节以畏惧；同时还需自身豁达
        大度，严以律己，宽以待人。所谓“百年之计，莫如树人”，企业的长远发展，有赖人才的培养和引进。用人是一门艺术，管理者还需不断提升自己驾驭群英的能力，以“周公吐脯”的胸怀，大庇天下嘉宾，共创伟业。