2009-07-28 09:25:11
上半年因金融危机的影响导致大量企业经营困难，企业的生存环境越来越恶劣，有人说谁能挺到最后谁就可能是未来的强者，而要在现阶段恶劣的环境中取得竞争优势，企业需要靠什么？资金、领导者的聪明才智，还是员工的职业化？成功的企业，资金、领导者的水平相差不太大，差距可能就是员工的职业化程度。试问员工是否抱成团和企业共进退？是否像爱惜自己的财产一样爱惜企业的财产？是否倾尽全力帮助企业实现成本最小化、收益最大化？俗话说“生意不好整柜台”，生意好不好都要整柜台，我认为员工职业化将是现阶段提高效益、降低成本、快速提升企业竞争力的有效利器。
宜昌南玻在集团是一家成立不久的公司，员工大部分是从学校和社会招聘而来，对南玻的文化和管理模式都还处在磨合中，提高员工的积极性、增强员工的凝聚力与职业操守、提升员工业务技能便成了宜昌南玻人力资源工作的核心内容。基于此，我们把“打造员工职业化 提升企业竞争力”作为今年的重点，并于第2季度开展班组长特训营开班，从ag九游会的文化、职业心态、职业道德、终生学习与职业发展规划、商务礼仪、沟通技巧、间管理等方面对班组长进行综合培训，帮助班组长从职业素质、价值观、管理技巧、业务技能等方面进行提升，希望通过班组长的职业化带动普通员工的职业化。
当然，这次的班组长特训营只是一个开端，作为宜昌南玻员工整体职业化构建，我们的初步思路是：
1、 告诉员工职业化标准
公司通过提炼与宣传，告诉员工宜昌南玻倡导的“职业化”标准：“职业化”是一种精神，是对事业的尊重与执着的热爱，是对事业孜孜不倦的追求；“职业化”是以最小的成本追求最大的效益，是细微之处做得专业；“职业化”是用理性的态度对待客户、企业、同事和自身，是专业和优秀；“职业化”是富有成效地学习，是责任心、敬业精神和团结协作。
2、帮助员工建立职业理想
公司通过针对不同群体分层分批的进行培训，通过引导员工在公司的环境下建立自己的职业生涯规划，让员工工作有目标、有激情、有动力，激励员工和公司共同发展。
3、帮助员工建立职场标杆
建立职场标杆是帮助员工设定工作发展目标。常言道没有目标就没有动力，没有动力就没有激情和工作热忱，没有工作热忱就没有工作效率。我们要告诉员工他们的努力方向，如班组长培训，要告诉他们优秀的班组长需要掌握哪些知识，具有哪些特质，日常的工作成果有哪些具体的体现标准，告诉的越细致越好。帮助员工明确自己的优势和不足，鼓励员工通过学习和工作实践有针对性的提升个人能力。
4、帮助员工去学习、去获得工作经验
员工有了自己的学习标杆后，我们要帮助员工去学习、去获得工作经验。可以采用内部经验交流、师傅带徒弟、安排系统培训等方式。本次班组长培训我们聘请的是具有生产管理咨询经验的老师，用二天集中培训的方式全面讲授了班组长应具备的知识、方法和管理技能，还介绍了一些世界一流企业的生产管理经验、日常工作内容和常用表格工具，让参训学员学习后有一个清晰全面的认识，同时明确如何做好班组长工作。
5、通过绩效评估、绩效面谈、培训开发帮助员工成长
公司通过绩效评估、绩效面谈善意地推动员工去学习提高，并制定有针对性的培训课程帮助员工逐步提高个人能力和素质。
员工职业化是个系统工程，是个逐步完善和长期持续推进的工作，我们有信心、有激情不断推进宜昌南玻员工职业化的进程。相信通过员工职业化工作，宜昌南玻将会在集团、在太阳能事业部中如一颗耀眼的明珠闪闪发光、光彩夺目！
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