广州南玻第二期流程优化项目启动-ag九游会
广州南玻第二期流程优化项目启动
2009-06-25 09:51:15
6月11日，期待已久的“第二期流程优化与精益六西格玛改善项目启动大会”终于在广州南玻培训室召开了，这是令广州南玻人激动、铭记的日子，从这一天开始，槽窑部、设备部及成品部三大项目组将分别启动六西格玛、tpm及精益生产先进改善项目，他们第二次踏上项目优化的征程，将通过一年半的艰难跋涉，取得卓越管理的真经。
创建一流企业是广州南玻的孜孜追求，去年，与扬智公司合作，在生产部门推行了六西格玛管理，取得了一定的财务收益，对大家的管理思想也有很大的触动。面对金融危机，今年，广州南玻更加重视提高整体管理水平，总经理徐铎、副总经理李彦涛对管理项目的选择和实施非常慎重，多次组织各部门和咨询公司的专家深入开展调研、讨论，具体参与修改完善项目实施方案，经过两个多月的调查、分析，最后根据公司战略目标和各部实际情况确定：槽窑部开展六西格玛项目，设备部开展tpm项目，成品部开展精益生产项目，保证项目的针对性、可行性更强。同时，广州南玻建立了科学的项目管理架构，成立了项目管理委员会，明确了各项目组的职责、考核办法等，力图保证项目顺利进行、富有成效。上午9：00时，在一段振奋的背景音乐中，启动大会正式开始，公司副总经理、项目管委会主任兼倡导者李彦涛作了热情洋溢的致辞，他说，第二期项目将是我们今年的一场重要战役，今天启动大会的开始即宣告我们开战了，要打赢这场战，需要大家有坚定的信心，凭借实干的精神，积极主动地做好每项工作，在项目实施过程，培训时多思考、多提问，工作中要踏踏实实地去实践，只有实践才能出真知，希望大家在项目活动中取得出色的成绩！
然后，扬智咨询公司田红峰老师做了精彩简短讲话，用“一个感谢、二点体会、三点要求、四点期望”对我司精益六西格玛项目实施作出了明确要求，要求大家丢掉过去经验主义的思维，创新变革，争取实现理想的财务收益，建立企业核心的人才队伍，形成广州南玻自身独特的ag九游会的文化。
各项目组负责人孙亚明、梁浩贤、田瑞杰及项目成员代表朱勤分别上台发表了各自的意见，并表明了决心。接着由扬智顾问田老师为大家介绍了广州南玻第二期项目的具体实施方案。
9：45分，大会进入最激动人心的环节，伴随着激昂奋进的《运动员进行曲》，槽窑部经理、项目组负责人孙亚明高举鲜红的项目组旗帜，带领项目组成员，雄纠纠、气昂昂地走上前台，他们面向徐总和李总，表情严肃，高声宣誓：“我宣誓，我将以顾客为导向，以数据为基础，以事实为依据，查找问题根本原因；我保证，我将以百倍的努力与投入，竭尽所能，圆满完成槽窑部六西格玛项目”。宣誓完毕后，项目组各成员在签名簿上郑重写下自己的名字。各项目组依次宣誓，宣誓声铿锵有力，响彻会场。
项目总倡导徐铎总经理宣布，广州南玻第二期流程优化与改善项目正式启动。同时希望大家能精诚团结，不畏艰难，努力提高公司管理水平，铸造企业更加强大的核心竞争力！
会议结束时，与会人员上台集体合影，共同留下了项目启动大会的见证，从此，广州南玻又开始了新的征程。
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