南玻集团召开2016年中期工作会议-ag九游会

集团董事长曾总发表重要讲话

ceo吴总作工作报告

集团领导班子和下属企业高层管理人员参加会议

        7月13日至14日，南玻集团2016年中期工作会议在深圳蛇口召开。会议总结了集团2016年上半年的经营管理工作，部署了下半年的重点工作。集团董事长曾南先生在会上作重要讲话，ceo吴国斌先生作《2016年中期工作报告》。集团领导班子成员和下属企业高管共100余人参加会议。

       ceo吴总在工作报告中指出，上半年，面对经济下行压力不断加大的严峻形势，集团各经理人继续秉持“忠实诚信、勤勉尽责”的职业操守，发扬“求实创新、团结高效”的企业精神，排除各种负面的干扰和影响，扎扎实实推进各项工作稳步向前发展，较好地完成了各项工作任务。集团几大产业经营成绩显著：太阳能产业业绩大幅增加，浮法玻璃产业实现扭亏为盈，工程玻璃产业实现相对平稳运行。集团的主要经济指标基本按年度预算分解目标推进，实现了营收和利润的高增长，其中经营业绩同比呈大幅上升势头，经营性利润也创近年同期新高。

       吴总在会上强调，在成绩面前，集团上下既要看到各项工作所取得的可喜进展，也要看到快速发展中存在的问题，要围绕2016年集团定下的规划目标，继续做好新业务培育、存量资产盘活、风险管控等方面的工作，通过模式创新和业务转型从根本上解决后续发展动力不足等问题，不断转变发展方式，进一步提高发展的质量和效率。在部署集团下半年工作时，吴总强调要着力抓好以下几项重点工作：

       一是要通过技术进步和产品创新，不断提升企业可持续发展的核心驱动力。企业要在市场竞争中胜出、实现可持续发展，必须把“技术进步、产品创新”作为经营发展的核心战略。要求集团各经理人对这一问题的认识要高度统一。今年集团在研发方面迈出的步子更大，采取了一系列有力措施促进研发工作的开展，包括加大研发投入、加强技术队伍组织建设、扩大研发团队、加强研发绩效考核、加强项目管理考核、加大技术成果奖励力度等。通过这些措施也使集团在技术进步和产品创新方面有了崭新的气象，“技术进步、产品创新”的理念逐渐深入人心，并使之形成为集团的发展战略得到全面有效的实施。

       二是要坚持“开放、学习、求真务实”的ag九游会的文化，实现企业可持续发展。如今市场竞争激烈，产品、市场、技术变化发展非常快，只有知己知彼，才能百战不殆。南玻各经理人一定要把自己当作生意人，既要盯紧短期目标，更要关注持续发展；既要“埋头拉车”，更要“抬头看路”。每个人都要时刻保有谦逊的学习态度和求真务实的工作作风，以更高、更宽的视野打开门来做生意，坚持与行业先进企业对标，与先进兄弟单位对标，找到差距和不足并尽快改善，为企业发展积蓄源源不断的动力。

       三是要强化人力资源管理，建立一个市场化的、以结果为导向的、充满竞争激励活力的人力资源保障机制。自古道，“功以才成，业以才广”。集团上下要思考如何用好人才第一资源，培养和吸引优秀人才，有效解决梯队建设中存在的问题；要思考创新人力资源工作，提高人力资源工作的“灵性”，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，坚定不移地实施“人才兴业”战略，为企业长期可持续发展提供强有力的人才保障。

       四是要坚守“以客户为中心、为客户创造价值”的经营理念，不断强化精细化管理，抓好企业可持续发展的基础性工作。集团上下要以开放、阳光的心态面对生产经营中出现的问题，要敢于自揭盖子，敢于自我否定和勇于担当，只有这样才能在不断解决问题的过程中完善企业经营管理，提高客户的认可度。与此同时，还要继续强化精细化管理，善于根据战略目标做好人、财、物的配置，做好风险控制和营运资产管理工作。

       董事长曾总在大会讲话中充分肯定了ceo吴总及各公司领导班子在上半年所作出的奉献和努力，并就南玻经理人如何应对内外形势变化，从集团战略发展全局、当前发展重心、经理人的责任与担当等方面提出了意见和要求，强调认清形势、把握全局、找准定位、积极作为。他表示，当前集团各大产业都处在完全竞争性的制造行业，同质化竞争非常严重，只有不断创新，自我否定，才能保持企业的持续发展。就如何推进下半年集团各项工作落到实处，集团董事长曾总提出了几项具体的措施和要求：

       一是增加研发力量，进一步完善研发方面的规章制度、激励机制和薪酬待遇方案，深化研发体制改革，实现创新驱动发展。研发工作既要着力于工艺创新和持续改进等眼前的工作，更要研究未来的发展趋势和前瞻性的工作。

       二是继续做好风险管控方面的工作，坚持全面内控管理，提升抗风险能力。南玻经理人要不断解放思想，提升内控理论和实操水平，更好地通过内部控制提升企业管理水平，真正让企业通过内控获得收益。

       三是强化财务管控体系。集团及各下属企业要站在更高的视野，思考财务管理中“人”和“财”的建设和配置，强化财务管控体系，并有效降低逾期账款和存货比例，提升抵抗经营风险的能力。

       会议期间，参会人员分为平板玻璃事业部、工程玻璃事业部、太阳能事业部、电子玻璃及显示器件事业部四个讨论组，各组成员探讨新的目标和任务下所需克服的困难和待突破的瓶颈，并围绕如何提高营运效率、强化人力资源管理、优化企业上下互动、创新营销手段、加快转型升级、努力挖潜增效等方面的问题进行了深入探讨，讨论中参会高管畅所欲言，从集团层面或各公司角度对战略目标落地中的具体问题提出了很多真知灼见，为共同推进战略目标的达成奠定了良好基础。集团董事长曾总、ceo吴总等集团领导班子成员分别出席各小组讨论会议，认真听取了各公司的上半年工作汇报和下半年的工作计划，并针对各公司上半年经营工作中出现的问题，提出了具体的建议和明确要求。

       14日下午，南玻集团2016年中期工作会议圆满结束。ceo吴总在总结发言中，要求集团各职能部门、各单位要认真抓好会议精神的贯彻落实：一是要传达好会议精神；二是根据会议部署的下半年重点工作任务，制定出加强和整改工作的措施，扎实抓好下半年的各项经营管理工作，确保完成年度预算目标。