2011-09-01 10:46:26
时光荏苒，岁月如梭。2010年不知觉中飞逝而去，在时光的音符中找寻并体味这一年中的点点滴滴，内心中总有一种感觉难以名状，直到参加完集团举办的中层后备干部培训的所有课程，亲耳聆听了培训老师生动鲜明的案例分析与讲解的后，才醍醐灌顶般的认知到，原来自己正经历了一次思想上的蜕变。十几天的培训，收获了丰富的知识技能，领悟了许多做人与处事的方式与方法，更重要的是承载了满心的鼓舞与感动，坚定了自己要用最真诚的心，最积极的态度，最饱满的激情，在南玻的舞台上散发自己的光和热……
感悟一 思想蜕变
毛毛虫蜕变成蝴蝶，并不是因为一场意外。人的蜕变亦是如此，没有冲破枷锁和困境的信念，没有勇气和斗志，无法长出飞翔的翅膀。在南玻四年多的日子里，也经历过激情和迷茫，有过喜怒哀乐，也有过埋怨低沉。在今天的我看来，过去的一切，已经磨砺沉淀为我人生的财富，这些经历帮助我蜕变为理性和成熟，积极而坚强的女人。
是啊，没有什么是做不到的，困境只是自己退缩的借口而已。曾几何时，习惯于对自己说：“我太累了，明天再干吧。”“没办法，要带孩子，没有时间”……这些消极的语言控制了我，使自己暂时心安地卸下责任，最终导致只能自怨自艾！
当张彤老师在课堂上带领大家读完李维斯的胜利法宝时，我发现自己的心重新变得快乐起来，“太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！”——回想自己在南玻的成长历程，却也如此。机会只留给有准备的人，天道酬勤。在抱怨没有机会幸运降临时，或许真的该问一问自己，做了什么，有没有做好充足的准备？
感悟二 管理和领导
以前简单的认为管理者就是领导者，领导就是去管理、控制过程。通过这次mtp（管理技能提升）的培训课程，对管理和领导的作用和区别、管理者的责任和定位有了明确的认识。
培训视频案例中那位女经理“忙碌”指挥下属的情景，在公司和自己的团队中也是时有发生的。生产异常时，设备故障时，某一位关键人士的电话就会响个不停，最后不得不亲临现场才能解决问题。该领导是决策者也是执行者，更充当着救火队员的角色，陷入了事务性的忙乱。
回想自己作为一个基层管理者，在日常工作中，也忽视了很多管理和领导的作用。诸如管理上缺少明确的要求，下属提交的报告有错误时，时常自己改正，最后的结果是提交的报告错误越来越多；许多工作开展，自以为赞赏在心里，大家心里知道就行了，但往往因为“自以为”，忽略了员工的自我实现需求，缺乏对员工的赞赏与肯定……类似的单纯的管理方法, 可想而知只会使团队绩效越来越低。
一个优秀的管理者既要发挥管理的作用，协调处理好所有矛盾和难题，使过程处于受控状态，同时更要做好领头羊，注重领导的作用，激发和创造员工主动工作的环境氛围，以便于建设高效的团队。所谓“闲者为上、能者为中、工者为下、智者为侧”，这是管理的法则。作为管理者，想变得“悠闲”起来，站得高、看得远是最大的考验。
感悟三 思考的能量
培训中老师们讲了很多的案例故事，提炼案例中主人公的优秀品质、精神、原则和方法，引导我们思考学习。这些案例故事其实我们并不陌生：阿甘的服从、施瓦辛格的从政、《士兵突击》中史金班长对许三多的激励、成才的独赢，亮剑的精神文化，宋江的领导艺术、希丁克的足球队等等。这些人物，这些故事，我们非常熟悉，可是以前我只记得他们的名字，只记得他们的故事情节，我脑海里只留下了娱乐的一面，而他们故事的背后——应该真正领悟的精神，应该学习的方法原则，这些精髓却被忽视了。这都体现了自己认知能力不够敏锐，对事物的本质缺乏思考和总结的习惯，不善于思考和学习。
善于思考的人，看问题常入木三分，他们看问题的观点和角度给人留下深刻的印象，经过他们由表及里的思索而展现在人们面前的结论，像心灵的x光片，让人性显得直白、透彻，让虚伪、矫饰无处可藏。勤于思考的人，唯有思考后才懂得事先准备，事后总结，同样的错误不犯两遍。思考后的语言在说出前会有一道无形的“防祸墙”，身后有一张无形的“防护网”，告诫我们说得体的话，做得体的事。
随人、随事、随时、随地思考，养成勤于思考的习惯，从小中见大，以平凡中见伟大，从普通的事中去发现人格的力量和智慧的光芒、不断提升认知水平，不失为一种好的自我提升的好方法。
2010年度的后备干部培训虽然结束了，但我前进的道路才刚刚开始，等待我的永远是未完成的挑战。没有确定无疑的未来，只有坚持不懈的努力。培训是一次知识的更新，是新起点的一次“充电”， 坚信用南玻精神激励自己去攀登新的高峰，更愿与所有南玻人一起在能力、操守、文化认同乃至人格品质的层面上完成自身的蜕变与升华，为南玻的发展贡献应有的力量。
csg corporate wechat
legal description