塑造持续发展的南玻经理人队伍-ag九游会

        近几年，随着南玻的高速发展，生产规模持续扩大，南玻集团员工数量也在高速增长。与之相应的，集团也以前所未有的速度提拔和任命了一批批不同级别的经理人。如此大规模提拔经理人，自然会对集团的管理提出新的挑战，那就是：如何打造一支能力胜任的经理人队伍。
        在我们的管理实践中，现已出现部分经理人在内控、审计、人力资源、基本法律等方面的知识更新不足，对集团的管理制度缺乏深入学习，不符合相关规定、制度和管理流程而开展工作并履行管理职能，这些都已经造成了公司或部门内部管理混乱、内控规范不符合要求,出现不应发生的法律纠纷，直接给集团带来了损失。
        为了促进集团各级经理人对集团管理制度的学习，加速自我知识的更新，也为了了解当前南玻经理人团队对集团制度和管理知识掌握情况，集团在6月12日对所有经理人进行了一次综合性闭卷考试。全集团从高层领导到二级公司部门经理共305位干部参加了考试。
        考试结束后，作为本次考试的组织方，我很荣幸地参与了试卷整理与分析工作，并从多个角度阅读试卷、整理统计相关数据。毕竟，考试不是目的，以考促学、提升南玻经理人知识更新意识、弥补知识短板，塑造优秀的经理人才是本次考试最主要的用意。
        本次考试全集团平均分79.51分，80分以上的占53.22%，8人没有及格。考试反映的问题也不少，总体来看可以归纳为“三低三高”。
        “三低”是指财务知识得分率低、法律经济合同得分率低、简答分析题得分率低。财务知识和法律经济合同试题的得分率分别为70.42%和56.13%，简答题和分析题得分率分别为70.6%和49%。作为管理岗位的经理人，尤其是高层管理人员，财务敏感和法律敏感是必须具备的基本素质。考试反映的这种情况也验证了集团董事长、ceo曾总曾经的预期即：财务、法律等相关知识掌握情况有待提高。简答分析题得分率低也客观反映了对知识灵活运用的能力不够熟练。
        “三高”是指题库试题得分率高，知识应用题失分率高、集团总部及高层领导得分相对较高。题库试题得分率高可以直接说明的是：对本次考试准备认真，花了时间记忆。审计、内控等知识高得分率的原因主要是这些题目来自题库，题型简单，真实的知识运用水平还有待实践检验。与之相对的是知识应用题失分率非常高，尤其反映在财务和经济合同相关的法律知识的运用能力较差。损益表计算题的得分率不超过5%，合同案例分析得分率也不到30%。换言之，如果没有题库的支持，而增加更多灵活的应用试题，我们的考试成绩会有明显下降。集团总部及高层领导得分相对较高，这从某种程度上反映了部分中层干部知识还有进一步提升空间。
        经理人是南玻持续发展的舵手，是南玻持续跨步前进的保障和中坚力量。目前，南玻仍然处于高速发展阶段，在未来相当长的时间里，南玻的规模还会持续扩大，南玻的持续发展也需要持续发展的优秀经理人队伍胜任于各个工作岗位上。这对南玻来说是一个重要的课题。
        近年来，南玻越来越重视人才队伍建设，从培训学院的成立到内训师体系的建设，从厂企联合办学到个人深造学习支持计划，从南玻后备经理人培训计划到针对性较强的专题培训，从班组建设到基于项目的拉动式学习，这些都反映了南玻对人才培养和储备、知识传递和更新的重视。
        结合以往的实践经验，我认为南玻应该继续在如下三个方面开展人才培养工作：首先是注重培训分析。有的放矢，使培训内容紧密结合实际需要。以这次考试为例，反映出大多经理人财务知识、经济合同知识欠缺，我们可以通过组织培训、引导自学、提供支持等方式来提高经理人这方面的专业技能；其次，加大内训师的培养投入，让内训师成为南玻知识传递的中坚力量、成为基层培训和部分专业培训的主力军；最后是加强项目式的拉动学习，进一步深入开展班组建设、精益生产、流程优化、设备管理等项目。
        集团ceo曾总无数次的强调学习与知识更新的重要性，人力资源部应当肩负起促进和组织知识传递和更新的重任，这同样需要我们勇于创新、勤于思考——为塑造持续发展的南玻经理人队伍尽一份力量。