南玻集团2016年度工作会议在深圳召开-ag九游会

集团董事长曾总发表重要讲话

ceo吴总作工作报告

集团领导班子和下属企业高层管理人员参加了本次会议

       12月23日至24日，南玻集团2016年度工作会议在深圳召开。会议对2015年集团工作进行了回顾，对2016年工作进行了部署安排。集团领导班子和下属企业高层管理人员参加了本次会议，关联公司高管列席会议，集团董事长曾南先生作了重要讲话，ceo吴国斌先生作了工作报告。

       ceo吴总在工作报告中指出，2015年集团积极应对复杂严峻的经营形势，全力保增长，大力去产能，着力调结构，强化内部管理，扎实工作，奋力拼搏，在如此严峻的市场环境下，取得了不俗的业绩。

       吴总在会上强调，集团各经理人2016年要继续秉持忠实诚信、勤勉尽责的职业经理人的操守，继续发扬求实创新、团结高效的企业精神，排除各种负面干扰和影响，扎扎实实推进各项工作稳步向前发展，做好各项经营工作，改进作风，大胆探索，创新发展，切实提高经营效益，为实现集团差异化发展的战略转型而努力奋斗。他同时强调，2016年要着力抓好以下几项重点工作：

       一是要提高光伏业务板块的运行效益和质量，提升集团光伏业务的盈利水平。2016年随着电池片扩产项目和光伏电站建设工作的推进，光伏产业的总资产规模将超过80亿元，真正成为集团第一大产业。针对该业务板块的发展，2016年尤其需要解决其在能耗、工艺水平和产品质量等方面的问题，通过技术进步、产品创新和节能降耗等措施来不断提高光伏业务的运行效益和质量。

       二是要坚定不移地进行差异化经营战略，实现浮法玻璃业务板块的产业升级。2016年要实现集团浮法玻璃业务扭亏为盈，依靠技术进步和产品创新，实施差异化发展战略，将浮法产能从建筑浮法玻璃向产品性能、原料要求更高的汽车玻璃、家私家电玻璃、仪器玻璃等产业玻璃转型，实施浮法玻璃的产业升级。

       三是要继续维持工程玻璃作为集团核心业务的地位，既要扩接国内订单，不断开发新产品，还要加强产能转移，将闲置产能输出。应对外部复杂的市场形势，工程玻璃业务2016年要继续加大销售队伍建设，提高销售团队的作战能力，加速消化国内闲置产能。同时计划在国内市场萎缩的情况下，扩大外销市场的覆盖面，通过布局布点，提高外销产量来力补国内订单的不足。

       四是要不断进行产品创新与技术进步。在当前行业大洗牌中，企业如果没有技术上的核心竞争力迟早会被淘汰。企业要实现稳健的可持续发展，需要技术进步、产品创新与精细化管理三方面并驾齐驱，即通过技术进步和产品创新使产品拥有好的性能，更符合用户的需求，通过精细化管理控制好内部成本，只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

       五是要强化人工成本控制。现在市场下沉和行业洗牌并行，经营风险高的形势下，加强队伍建设，提高人员工作效率是一项需要持续进行的工作，必须将绩效考核落实到位。

       董事长曾总对吴总的工作报告表示赞同，并就当前集团股权结构变化和外部市场发展态势的变化发表了自己的看法。他指出，南玻成立30多年，形成了清晰的价值观和ag九游会的文化，形成了适合南玻发展的良好的公司治理制度，“求实、创新、团结、高效”和“忠实诚信、勤勉尽责”的ag九游会的文化精神，都是被实践证明了的，对企业、对团队、对员工的凝聚力、战斗力和归宿感有帮助的企业软实力，这些都是应该坚持和捍卫的。只要这条底线未受到重大冲击，无论内部和外部环境如何变化，南玻经理人都要以平常心看待，维持一贯踏实肯干、锐意进取的工作作风，继续做好自己的工作，种好自家的田。

       曾总进一步分析了2016年的经济形势，他表示，2016年的形势肯定不会好，但是“年年难，年年过”，人没有过不去的坎。外部形势不好不能成为各经理人推诿自己应尽职责的借口，外部环境不管如何艰难，人的精气神不能散。

       就如何推进2016年集团各项工作落到实处，曾总提出了几项具体措施和要求：

       一是前瞻布局引领市场，实现产品升级，找出新的市场。针对2015年集团全线亏损的浮法玻璃业务，2016年要打一场翻身仗，转变发展观念，改用“做电子玻璃的理念来做浮法玻璃”，以适应新的经济形势，打好转型仗，谋求新发展。

       二是队伍建设也要做到“吐故纳新”，要带审视的眼光用最合适的人，建立一支充满活力和效益的研发队伍。研发团队建设是2016年集团队伍建设工作的重点，尤其要加大力度引进高素质人才，组建一支视野开阔，具有工匠精神的研发技术队伍。

       三是资本项下的投资要从严控制。各企业内部的升级改造项目必须要根据生产和市场的实际情况来决定，各企业要根据对2016年市场的评估以及公司内部治理水平和经营的实际情况来制定预算，既要有对客观实际的研判，又要有积极进取的心态，“要跳起来摘苹果”。

       四是要加强安全生产管理，2016年务必要把安全生产的工作放到一个重点的位置。

       会议期间，参会人员分为工程玻璃板块、平板玻璃板块、太阳能板块和显示器件四个讨论组，各组成员依据自身业务在当前经营生产工作中存在的问题及不足，提出相应的改进方法和建议，并就“技术进步”、“产品创新”、“差异化经营”、“企业转型升级”、“人才队伍建设”等议题展开激烈讨论，彼此分享经验，共同探寻解决对策。集团董事长曾总、ceo吴总等集团领导班子成员分别出席各小组讨论会议，认真听取了各公司的年度工作汇报和2016年的工作计划，并针对各公司2015年度经营工作中出现的问题，提出了具体的建议和明确要求。

       24日下午，南玻集团2016年度工作会议圆满结束。董事长曾总最后致词：值此新年到来之际，向各级干部和全体员工致以诚挚的新年问候！并号召全体员工要逆势而上，一往无前，努力完成2016年度各项经营指标。

       为期两天的会议，交流学习气氛浓厚，参会人员受益匪浅。大家一致认为，此次会议精简高效，达到了认清形势、拓展思路、明确目标、统一思想、坚定信心的目的，表示要切实把集团的会议精神落到实处，强化改革创新的意识，充分发挥自己的智慧和力量，提高经营管理水平，为集团转型发展打下坚实的基础，力争在2016年的经营工作中再创佳绩。